成都品牌策劃設(shè)計(jì)公司透露策劃核心要素。品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是企業(yè)綜合實(shí)力的較量，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略下的人才策略、技術(shù)策略、產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略、服務(wù)策略等方面領(lǐng)先水平的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在，很多企業(yè)把企業(yè)策劃和品牌策劃都混為一談，或者把它們的職能和權(quán)限模糊了——這里，知名品牌策劃專家譚小芳老師就簡(jiǎn)單介紹一下企業(yè)策劃與品牌策劃的區(qū)別，和它們各自的職能、權(quán)限。
成都品牌策劃設(shè)計(jì)公司透露策劃核心要素。調(diào)研過(guò)程就是創(chuàng)作過(guò)程，離開(kāi)廣告調(diào)研，所謂廣告策劃就會(huì)成為無(wú)源之水，無(wú)木之本。整個(gè)調(diào)研過(guò)程就是策劃過(guò)程，策劃過(guò)程就是幫助產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品解決問(wèn)題的過(guò)程。調(diào)研不是走過(guò)場(chǎng)，而是找本質(zhì)、找規(guī)律、找趨勢(shì)、找驅(qū)動(dòng)、找機(jī)會(huì)，來(lái)幫助產(chǎn)品上位。品牌策劃是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是它們的相互組合，用以識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別。通過(guò)品牌上對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的否定、差異、距離來(lái)引導(dǎo)目標(biāo)群體的選擇，是在與外部市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的內(nèi)部市場(chǎng)(心理市場(chǎng))上的競(jìng)爭(zhēng)，品牌策劃更注重的是意識(shí)形態(tài)和心理描述，即對(duì)消費(fèi)者的心理市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)和激發(fā)。
成都品牌策劃設(shè)計(jì)公司透露策劃核心要素。從品牌的成長(zhǎng)而言，品牌策劃不是一蹴而就，更不是一勞永逸的工作，需要根據(jù)長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際，適時(shí)調(diào)整品牌策略，不斷補(bǔ)充和完善品牌內(nèi)涵以提升品牌價(jià)值，“批量生產(chǎn)”造就不了成功品牌。品牌策劃應(yīng)該是長(zhǎng)期的工作，需要長(zhǎng)期地深入行業(yè)、深入市場(chǎng)、深入企業(yè)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、外圍發(fā)展環(huán)境的變化、營(yíng)銷戰(zhàn)略的調(diào)整等方面都將影響品牌的成長(zhǎng)。參與一次或幾次的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)的組織和策劃只能是為該品牌成長(zhǎng)貢獻(xiàn)的一小步，品牌策劃人不該為自己的這一小步貢獻(xiàn)而沾沾自喜，固步自封!
成都品牌策劃設(shè)計(jì)公司透露策劃核心要素。品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是企業(yè)綜合實(shí)力的較量，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略下的人才策略、技術(shù)策略、產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略、服務(wù)策略等方面領(lǐng)先水平的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在，很多企業(yè)把企業(yè)策劃和品牌策劃都混為一談，或者把它們的職能和權(quán)限模糊了——這里，知名品牌策劃專家譚小芳老師就簡(jiǎn)單介紹一下企業(yè)策劃與品牌策劃的區(qū)別，和它們各自的職能、權(quán)限。
成都品牌策劃設(shè)計(jì)公司透露策劃核心要素。企業(yè)策劃部是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，它是通過(guò)對(duì)資金鏈、信息鏈、物流鏈、以及人才鏈的整合為企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃與協(xié)調(diào)的部門。如：企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)地域來(lái)分為整體目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo);根據(jù)時(shí)間來(lái)分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。企業(yè)策劃部的工作是制定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各個(gè)部門來(lái)完成目標(biāo)。品牌策劃是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，應(yīng)用產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等策略在顧客心中建立觀念。品牌策劃部的作用和權(quán)限在企業(yè)的不同發(fā)展階段有不同的表現(xiàn)——企業(yè)的發(fā)展分為建立、發(fā)展、保持、衰退、休業(yè)階段。
成都品牌策劃設(shè)計(jì)公司透露策劃核心要素。在營(yíng)銷策劃中，品牌策劃是難度較高的一種策劃。其原因主要是：品牌作為一種營(yíng)銷資源的培養(yǎng)，具有戰(zhàn)略性質(zhì)，不是朝夕之功可以達(dá)到品牌培育的目的。凡戰(zhàn)略問(wèn)題，均需要長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃;而且品牌策劃絕不僅僅是考慮一個(gè)品牌名稱或圖案那么簡(jiǎn)單，它需要與企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)所涉及的所有方面綜合起來(lái)考慮。但無(wú)論怎樣，在品牌時(shí)代，品牌策劃都是成長(zhǎng)中的企業(yè)必須解決的問(wèn)題。原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)品牌的塑造不僅是產(chǎn)品需要，也是目前企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)發(fā)展前景的需要。
成都品牌策劃設(shè)計(jì)公司透露策劃核心要素。品牌策劃的核心在于創(chuàng)意。這不僅是一種融合文學(xué)、美學(xué)、營(yíng)銷的整合創(chuàng)新思想，更是系統(tǒng)的方法和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)手段。通過(guò)創(chuàng)意的植入，能很快為品牌所消化并轉(zhuǎn)化為更為直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)也容易獲得重塑、提升、再造的功效。如同九牧王，通過(guò)再創(chuàng)意，一舉奠定了“西褲專家”的地位;如同鴻星爾克，通過(guò)再創(chuàng)意，打造了“平民運(yùn)動(dòng)科技”的屬性;如同Goldrooster，通過(guò)再創(chuàng)意，打造出“法式運(yùn)動(dòng)+中產(chǎn)文化”，在2008CHIC上大放異彩。
成都品牌策劃設(shè)計(jì)公司透露策劃核心要素。品牌的再創(chuàng)意可以說(shuō)是一種巨大的生產(chǎn)力，這同產(chǎn)品制造一樣同樣重要，凡是沒(méi)有重視再創(chuàng)意的，可以說(shuō)就不容易形成品牌獨(dú)有的魅力，也不可能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。如同閩南業(yè)界知名的某休閑皮鞋，產(chǎn)品也很好，終端也很棒，可就是總感覺(jué)有些缺憾，究其原因，是缺少其創(chuàng)意的內(nèi)驅(qū)力——因?yàn)楫a(chǎn)品再好可以被模仿，只有文化才能歷久彌香。